各位同仁：
大家好！日月不息，春秋代序。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表神州通集團，向一年來辛勤工作、敬業(yè)愛崗、恪盡職守的神州通人，致以親切的問候和崇高的敬意！并向始終理解和默默奉獻的家屬們致以新春的祝福：祝大家在新的一年里虎虎生威，幸?？堤?。
一
2021年，百年變局和世紀疫情交織疊加，世界進入動蕩變革期。中美兩國貿易摩擦呈現(xiàn)長期化、多領域博弈的態(tài)勢。受疫情影響，全球供應鏈、產業(yè)鏈中斷，全球經濟恢復的不確定性持續(xù)放大。單邊主義、保護主義抬頭，加速世界經濟的重組與分裂。2021年，也是神州通集團創(chuàng)業(yè)25周年。過去的一年，全體神州通人積極應對間歇性疫情沖擊與嚴峻復雜的市場環(huán)境，踐行“海納百川共平臺，開放革新贏未來”的理念，以海納百川的胸懷、開放革新的姿態(tài)，審時度勢，充分把握發(fā)展機遇，進行前瞻性戰(zhàn)略布局；梳理管理邊界，建立運營標準，強化運營指導；持續(xù)深化和創(chuàng)新合伙人機制，對內推動、對外吸納融合更多的事業(yè)合伙人、頭部企業(yè)、頂級資源等，再造老業(yè)務，裂變新業(yè)態(tài)，搶占新賽道，不斷開創(chuàng)新的事業(yè)，取得豐碩成果。我感恩全體員工風雨相伴，始終秉承“聚才興業(yè)、共享成功”的企業(yè)宗旨，堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、合作共贏，構建開放生態(tài)，共同打造“百年企業(yè)”的夢想。
過去的一年，愛施德面對芯片短缺、消費疲軟帶來的市場規(guī)模下行和行業(yè)競爭不斷加劇的大環(huán)境，持續(xù)強化合伙人制度，提升效率，鞏固行業(yè)領先地位，在逆勢中通過創(chuàng)新孵化，自創(chuàng)了品牌，衍生了業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了品類、品牌的艱難突破；通過與頭部品牌、頭部互聯(lián)網企業(yè)的戰(zhàn)略合作和深度互動，大家在戰(zhàn)略性思考、新零售思維、數字化營銷等方面的認知有了質的飛躍，并取得了顯著成效；諸多業(yè)務板塊呈現(xiàn)出良好的前景和未來，有的已拆分，正在尋求進入資本市場，有的具備良好潛質，即將拆分或擇時拆分；分銷業(yè)務、供應鏈業(yè)務、數智化零售通過大家的持續(xù)奮斗和不懈努力，營收規(guī)模、利潤水平實現(xiàn)了大幅提升，整個產業(yè)集群展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
神州通地產，面對國家嚴控政策及嚴峻的經濟形勢，踐行“海納百川共平臺”的理念，充分挖掘、運用集團平臺的品牌影響、社會影響、產業(yè)資源、社會資源等賦能價值。通過“3+4”到 “3→N、4→N”的戰(zhàn)略升級，吸納具有優(yōu)質資源和能力的戰(zhàn)略合作伙伴、人才，成為項目的事業(yè)合伙人、股東及員工；不斷強化項目合伙人跟投制度，激發(fā)企業(yè)內部活力，促進企業(yè)積極轉型。在三條紅線、信貸收緊、房住不炒、剛需下滑的背景下，堅決貫徹集團前瞻性決策，主動規(guī)避行業(yè)性風險，通過各種方式尋求突破、消化住宅庫存，并創(chuàng)造了兩個項目的當年摘地、當年開工、當年售樓、三年清盤的高周轉業(yè)績；同時積極運用神州通的平臺價值，與中國科技開發(fā)院、復客中國等行業(yè)頭部資源進行了深度戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)了海安、煙臺“神州通中科創(chuàng)新廣場”的開園運營，構建了招商、運營、物業(yè)管理的能力，為傳統(tǒng)地產向科創(chuàng)載體綜合服務商的轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。
神州通油茶，努力克服“靠天吃飯”、粗放式管理的農業(yè)生產現(xiàn)狀，通過茶林分類管理、低產林改造、精準撫育等方式提高產量，在農村勞動力極度短缺的情況下，提前預估產量，提前編制勞動力用工、采摘、防偷防盜防搶等現(xiàn)場管理方案，提前數月在贛、鄂、皖三地走村串巷組織勞力，保證了應收盡收、顆粒歸倉，鮮果產量超1500噸，創(chuàng)歷史新高；堅決貫徹執(zhí)行集團的要求，在園區(qū)建設及生產運營中，積極化解外部單位和部門協(xié)調多、生產建設運營經驗不足等種種困難，同時，創(chuàng)新研發(fā)了國內、國際先進技術相融合的進口定制設備設施及生產工藝，推出了65度超低溫物理冷壓榨的高品質系列產品，隨著園區(qū)建設、產品及生產工藝等油茶產業(yè)體系的完善，市場營銷開始全面發(fā)力，油茶產業(yè)已成為從種植、研發(fā)到生產的國內領先企業(yè)，并獲得了國家高新技術企業(yè)資質，為打造成中國油茶博覽園、國家級油茶重點實驗室、現(xiàn)代農業(yè)科技創(chuàng)新轉化示范基地邁出了堅實的一步。
太辰光，面對中美貿易戰(zhàn)導致關稅大幅提升和疫情帶來IDC機房及網絡建設停滯、客戶需求滯后的雙重影響，在夯實光無源器件類產品的經營基礎上，實現(xiàn)了有源器件技術的重大突破，在鞏固海外市場的同時，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，積極與國內通訊設備、互聯(lián)網、新能源汽車等行業(yè)頭部企業(yè)進行深度互動，共同研發(fā)了具有顛覆性的科技產品，得到了國內客戶的高度認同，促進了國內市場的快速增長。
2021年，集團在“海納百川共平臺，開放革新贏未來”理念的指導下，積極推進集團上下思想觀念的轉變，以開放包容的胸懷，充分發(fā)揮和放大企業(yè)平臺價值，擴大平臺的對內凝聚力、對外吸引力，著力推動各下屬產業(yè)挖掘自身優(yōu)勢，與行業(yè)頭部企業(yè)建立深度戰(zhàn)略合作關系，構建了大數據、數智化、新零售等方面的能力，催生了新業(yè)態(tài)、新品牌、新賽道。集團不斷提高賦能水平，強化了集政策研究、市場分析、法務支撐、財務管理等于一體的中樞管理平臺體系，為各產業(yè)的戰(zhàn)略決策、運營管理、風險把控、獲取社會資源及惠企政策等提供支撐，取得了明顯成效，為產業(yè)的發(fā)展贏得了良好的發(fā)展環(huán)境。調整融資結構，加速優(yōu)化資產配置，對所在行業(yè)下行、國家政策收緊的企業(yè)及早預警，推動產業(yè)主動轉型，降低了企業(yè)系統(tǒng)性風險。不斷加強企業(yè)文化建設，“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨深入骨髓，敢于分利，善于分享，共創(chuàng)共享的合伙機制與跟投機制已成為企業(yè)基因，集團各板塊充滿了生機與活力。集團黨建工作緊緊圍繞習總書記在建黨100周年大會上重要講話精神，積極開展黨建和群團工作，促進企業(yè)健康高質量發(fā)展，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，作出我們更大的貢獻。
過去的一年，在同學們的共同努力下，神州通集團逆勢增長，集團營收直逼1000億，取得了可喜的成績，這是全體神州通人辛勤努力的成果。在這里我再次感謝大家一年以來的努力和拼博！為拼搏者點贊！向奮斗者致敬！
二
2022年，面對各產業(yè)諸多變化和全球性的黑天鵝（疫情）與灰犀牛（債務衰退、產業(yè)鏈重新布局、低碳減排）現(xiàn)象，市場的不確定性變幻莫測。所有企業(yè)家變得焦慮，以往的經驗全然失效，新的方法不敢隨便嘗試，一招不慎便滿盤皆輸。企業(yè)如何重塑自己的認知，學會與不確定性共舞，在不確定性中做確定的事。
過去，我國依靠簡單的模仿創(chuàng)新和類似于“地產+基建+間接融資為主”的擴張邏輯成就了無數的商業(yè)神話，而如今是以“科創(chuàng)+數字經濟+直接融資為主”的價值創(chuàng)造邏輯，已邁入到以科技創(chuàng)新為硬核的新經濟時代。受疫情、中美摩擦、數字化等多重壓力的影響，各行各業(yè)的營收與利潤都普遍下降，企業(yè)要想穿越行業(yè)周期活下去并不容易；同時，當企業(yè)成為某個領域頭部企業(yè)后，增長會變得更加困難，成長會難上加難。因此，企業(yè)的發(fā)展必須遵循以上邏輯的變化。如何尋找到企業(yè)增長、成長的“第二曲線”，也就是第二核心競爭力成為中國企業(yè)面臨的最大戰(zhàn)略任務。今年以“放眼全球謀突破，順勢而為尋賽道”為年會主題，就是為了確保企業(yè)基業(yè)長青，順應國內外形勢尋找“第二曲線”的新賽道，打造第二核心競爭力，再造平臺發(fā)展的新動能。
——放眼全球，就是要關注全球趨勢，著眼全球市場，尋找新的機遇，尋求新的空間，確定新的賽道。我們應該發(fā)揮既有自主渠道、以代理品牌乃至自有品牌的優(yōu)勢，在全球范圍內搶占適合我們渠道延伸的市場空間；運用幾十年在國內市場對渠道和零售店的認知、經驗和模式，在海外市場實施降維打擊，做到直聯(lián)線下零售終端，直通當地電商平臺，乃至C用戶，把渠道網絡做深做透，構建一個中國品牌在國際市場的深度營銷平臺；在全球范圍內以品牌代理、品牌運營的方式尋求頭部品牌的深度合作，伺機整合收購品牌，通過疊加品類、疊加服務滿足全球多方市場需求，構建全球化的交互流通網絡，彌合全球短鏈化趨勢帶來的市場斷層，促進“第一曲線”的上揚和延展。
——土地紅利、金融紅利逐漸消失，賺快錢、賺大錢的時代已經結束，郁亮提出，萬科要在房地產相關賽道上，沿著“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”的方向前進。這與神州通地產提出的向“科創(chuàng)載體綜合服務商”轉型，延伸第一曲線的思路和做法是不謀而合的。我們應該像郁亮提到的“一根筋走到底，撞了南墻也不回頭”精神，在不確定性中做成確定的事。
——我們要時刻基于發(fā)展趨勢、政策導向，圍繞著高科技、長周期、大體量、高增長、高復購、高利潤等綜合維度，積極研究發(fā)現(xiàn)具有前瞻性、戰(zhàn)略性的以科技創(chuàng)新為硬核的行業(yè)或領域，勇于把握機遇，敢于搶占賽道，迅速構建“第二曲線”的增長點，快速形成第二核心競爭力，為賡續(xù)企業(yè)的百年夢想提供新動能。
——集團要構建和加快對外戰(zhàn)略投資的能力和步伐，是當下“拼車搶賽道”的一種有效途徑。要利用好集團平臺的市場價值、品牌價值和社會影響，扎實為戰(zhàn)略投資賦能。我們擁有諸多圈層群體，這些群體是戰(zhàn)略投資的項目池和資金池、技術庫和人才庫；我們擁有諸多創(chuàng)業(yè)、成長、直至進入資本市場的企業(yè)管理經驗，為投資賦能提供了內在基礎和外在條件。我們要著實構建戰(zhàn)略投資能力，切實加快戰(zhàn)略投資步伐，通過全方位賦能，提高投前、投中、投后的管理，憑借多元的戰(zhàn)略投資，尋找“第二曲線”的快速增長。
為此，我們要加強以下幾個方面的建設，以支撐和保證各項事業(yè)的推進和落地：
——當集團產業(yè)遍布全國面向全球的時候，實現(xiàn)統(tǒng)一的政策研究、資源獲取、市場拓展、人才培養(yǎng)、產業(yè)協(xié)同、文化傳播、法務支撐、風險把控、危機公關等集中賦能一體化中樞管理平臺的需求越來越凸顯，已經制約集團及產業(yè)的整體發(fā)展，這對我們提出了新課題、新要求。集團及產業(yè)上下在思想認識上要高度統(tǒng)一，在制度建設上要高度同步，在具體實施上要步調一致，在組織建設上要有有力保障，在實際運營上要體現(xiàn)集中賦能一體化中樞管理平臺服務和賦能的宗旨，發(fā)揮集團的品牌價值和影響力，增加社會和合作伙伴的認同度，從根本上提高散布在全國各地，乃至全球的經營隊伍、干部員工的凝聚力、歸屬感、榮譽感、自豪感，實現(xiàn)資源集約共享、賦能服務有效、團結互動聚力的企業(yè)發(fā)展局面。
——我們要用事業(yè)凝聚人、文化感召人、機制激勵人，夯實干部隊伍建設，對內要建立干部梯隊制度，唯才是舉，不斷輸出各層級的骨干和人才，對外要以開放包容胸懷，求賢若渴，大膽引進人才，呵護人才，使他們在各自崗位上有為有位。
——當下是一個商業(yè)重構的年代，市場、資金、產品、技術充分流通仿佛春暖花開。這也是商業(yè)創(chuàng)新迫在眉睫的年代，一場看不見的超級浪潮即將裹挾所有的商家和產業(yè)，已經沒有任何一家商業(yè)企業(yè)能夠脫離這股大浪潮。在這股浪潮中，隨著數字化的持續(xù)深入，大數據、人工智能與云計算等技術的日益演進，越來越多的企業(yè)開始意識到，傳統(tǒng)的生產方式和商業(yè)模式正受到數字經濟的沖擊，數智化不再是企業(yè)快速發(fā)展的道路之一，而是必經之路。我們一定要認識到數智化轉型的第一價值，就是與消費者保持“永不斷線”的連接和溝通，要刻不容緩地構建一整套數字化流程，把客戶、供應商、員工和產品連接在一起，建立最大程度的連接，最大程度挖掘數據、運用數據，保持市場競爭的優(yōu)勢。
——隨著企業(yè)不斷壯大，市場資源日趨豐富，行業(yè)地位不斷提高，在與客戶的交往合作中，要杜絕甲方心態(tài)，防止自大膨脹，傷害客戶情感，損害客戶利益，影響公司口碑，危害公司發(fā)展的現(xiàn)象。在國家倡導共同富裕的時代，企業(yè)的社會口碑尤為重要。客戶是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)的生存生態(tài)，在推崇口碑至上的神州通文化中，傳導和宣貫與客戶共謀發(fā)展、共享碩果的理念在當今有著重要的意義，這也是神州通賴以生存壯大的精神法寶。集團要強化企業(yè)文化的傳承，推動企業(yè)文化的踐行，讓企業(yè)文化在廣大干部員工中入心入腦，見行見效。
——持續(xù)深化黨建和群團工作。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里，圍繞經營工作節(jié)奏搞活動，圍繞經營工作表現(xiàn)樹典型。保障組織健全，保障制度落實，保障活動場所。黨建工作要堅持有為有位有果的工作思路，與企業(yè)文化高度融合互促。對于集團快速發(fā)展中遇到的多業(yè)態(tài)黨建工作如何有效開展、如何加強黨建工作動態(tài)管理等新情況新問題，要深入調查研究，提出切實可行的辦法措施，不斷提升黨建工作水平。
借用《南方周末》2022新年獻詞：“何處是生門？何方有出路？誰能爭得先機？誰能笑到最后？唯主動破局，果斷開局，抉方向、擇先機，方能萃取綿綿不斷的力量。”星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。讓我們以夢為馬，不負韶華，共同迎接虎年的到來。
祝大家新年快樂！事業(yè)如虎添翼，家庭幸福美滿！
