1996年,我們七八個(gè)人以一爿小店在南昌創(chuàng)業(yè)到南下深圳成立“愛施德”,發(fā)展到以“神州通”名號(hào)成為集團(tuán)級(jí)企業(yè),直至2013年我們躋身“中國企業(yè)500強(qiáng)”,數(shù)萬員工已遍布神州大地。我得感恩于國家的改革開放,感恩于這個(gè)偉大國家的偉大時(shí)代,給了我們成長和發(fā)展的環(huán)境與機(jī)遇。 我們是伴隨著中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而成長起來的民營企業(yè)。我們深耕于手機(jī)渠道分銷領(lǐng)域,并始終探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的多元化,歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)成長、創(chuàng)新發(fā)展的心路歷程,飽受了民營企業(yè)在發(fā)展和成長中所經(jīng)歷的種種坎坷和艱辛。在產(chǎn)業(yè)投資和財(cái)務(wù)投資上,我們堅(jiān)持學(xué)習(xí),大膽嘗試,企業(yè)取得了長足的進(jìn)步。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下,神州通集團(tuán)已發(fā)展成為擁有5家上市公司,5家國家高新技術(shù)企業(yè)和2家省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的大型民營企業(yè)集團(tuán)。 在經(jīng)濟(jì)全球化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代,神州通集團(tuán)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 我們創(chuàng)業(yè)和成長于移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè),愛施德是中國領(lǐng)先的手機(jī)分銷及手機(jī)B2b企業(yè),已成為擁有全牌照的移動(dòng)通信“虛擬運(yùn)營商”。我們以此為契機(jī),整合分銷、酷動(dòng)數(shù)碼、彩夢科技、機(jī)鋒網(wǎng)等線下線上的優(yōu)勢,打造一個(gè)“ICT”即“互聯(lián)網(wǎng)、通信、智能終端”相互融合的,領(lǐng)先于行業(yè)并引領(lǐng)企業(yè)新一輪發(fā)展的線下線上一體化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。 近幾年來,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方興未艾。從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中細(xì)分出來的神州通物流,堅(jiān)持了“做得好,下得去,能增值”的經(jīng)營策略,在夯實(shí)倉儲(chǔ)管理能力的基礎(chǔ)上,凸顯了電商B2B、B2C第 三方物流的絕對(duì)優(yōu)勢,已實(shí)現(xiàn)了從“企業(yè)物流到物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)變,在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動(dòng)中有著重要的戰(zhàn)略地位;聚華輝是集團(tuán)在流通領(lǐng)域中的又一支新生力量, 通過打造華南的樣板模式,統(tǒng)合上游品牌資源,覆蓋下游零售終端,減少中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)疊加效益,憑借海量分銷將成為中國最大的日化洗護(hù)類產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)商;神 州通地產(chǎn),將進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力,提升房地產(chǎn)品質(zhì),借助教育地產(chǎn)項(xiàng)目打造進(jìn)軍北京房地產(chǎn)市場的橋頭堡…… |
面對(duì)日益激烈的市場競爭和日新月異的科技進(jìn)步,我們進(jìn)一步明確了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位,積極謀劃和實(shí)施了新一輪發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。 我生長在農(nóng)村,生活在都市,深知農(nóng)業(yè)發(fā)展的滯后,深感食品安全的危機(jī)。油茶是中國獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)木本食用油料,有著近百年的掛果周期,投資油茶產(chǎn)業(yè)一體化,可以獲得長期而穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)回報(bào)。2011年底集團(tuán)投資數(shù)億元,在贛、鄂、皖三省實(shí)施了10萬畝油茶生態(tài)種植。在生產(chǎn)過程中,完全杜絕使用化肥和農(nóng)藥,完全采用物理壓榨和提取,通過全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的掌控,確保無任何污染,保證產(chǎn)品的絕對(duì)安全,我們將致力把神州通油茶打造成為頂級(jí)品質(zhì)的油茶第一品牌,使之成為能夠承載神州通夢想的百年企業(yè)。 國際化是中國民營企業(yè)的夢想,是企業(yè)新一輪發(fā)展的增長空間。2013年底,我們成為了首批進(jìn)入加拿大石油開采市場的中國油氣控股的主要股東。進(jìn)入能源領(lǐng)域是基于資源的稀缺性,回報(bào)的穩(wěn)定性和發(fā)展的持續(xù)性。我們將通過海外油氣開采資源的獲取,力爭成為中國最大的民營能源供應(yīng)商。 隨著企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展,我們不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式,梳理了“有頭腦,沒手腳”的以財(cái)務(wù)投資為導(dǎo)向的投資管控型;“上是頭腦,下是手腳”的全程管理、高度集權(quán)的運(yùn)營管控型;“上有頭腦,下也有頭腦”的戰(zhàn)略管控型等管理模式。我們根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和文化主張,選擇了戰(zhàn)略管控型的管理模式。 戰(zhàn)略管控型管理模式要得以實(shí)現(xiàn):必須將財(cái)務(wù)、人力、文化、法務(wù)、信息“平臺(tái)化”,使目標(biāo)、組織、運(yùn)營、激勵(lì)、風(fēng)控“體系化”,以提升企業(yè)資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同、人才共享和高效運(yùn)營的能力。 風(fēng)物長宜放眼量。我們將始終堅(jiān)持“聚才興業(yè),共享成功”的企業(yè)宗旨,不懈努力,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,讓企業(yè)成為“給奮斗者機(jī)會(huì),給貢獻(xiàn)者回報(bào),與同路人共享”的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),把神州通集團(tuán)打造成為“員工感到幸福、合作伙伴認(rèn)同、用戶贊譽(yù)、股東滿意、社會(huì)尊敬”的世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)。 |