7月30日，神州通地產崇明島項目前期定位策劃評審會在江蘇昆山富貴大酒店順利召開。集團董事長黃紹武先生、神州通地產副總經理李靖先生、地產總部和項目團隊成員以及合作伙伴代表出席會議。
崇明島項目不僅體現(xiàn)了神州通地產布局長三角的戰(zhàn)略，也是神州通地產從成本地產向品質地產升級轉型的戰(zhàn)略舉措，集團董事長黃紹武先生在2010年年會上曾形象地將其喻為神州通地產“化蛹成蝶”的項目，寄予了深切的厚望。
崇明島策劃招標工作自5月份啟動之初，就本著“高起點、高定位”的宗旨，經過深入考察、調研，在眾多國內知名房地產策劃公司中優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了上海易居克而瑞、中原、富陽、普潤、新漢業(yè)、金達利六家公司入圍比選。
評審會議程非常緊湊，六家策劃公司各自進行了120分鐘精彩的提報展示，隨后是30分鐘的深入交流，氣氛緊張而熱烈。提報展示階段，各家策劃公司各顯其能，在思路創(chuàng)新、產品建議、開發(fā)周期、啟動策略、農業(yè)用地規(guī)劃等等方面拿出了各自獨特的見解，伯仲難分；雙方交流階段，也是精彩不斷，亮點頻出。會議從早上8：30開始，一直進行到晚上19：00。
與會人員本著公平、公正、公開的原則，對六家策劃公司從策劃能力、團隊能力、商務條款等多個角度進行民主評分，江蘇金達利以971分，上海普潤以889分入選前兩名，進入下一輪的方案深化和最終的PK，其他四家公司雖說實力也很強，為我們的項目定位也提供了不少可借鑒之處，但只能忍痛割愛。
會議臨近結束時，集團黃紹武董事長對崇明島項目策劃及下一步工作做出指示：該項目要做到人無我有，人有我優(yōu)，找準目標客戶群，宣傳先導，打“多亮點”綜合牌，同時深入挖掘地塊優(yōu)勢，做好農業(yè)用地與商住用地的有效銜接，充分利用江景，分片區(qū)開發(fā)，實現(xiàn)總銷金額逾150億元的目標。
